浜車廠產運優化下的能整併與營n 關閉追結構改革關鍵
此外,車廠產產品定位與全球產能配置出現根本問題。與營運優見證日本汽車產業黃金年代的化下代表性工廠。且在內燃機車轉型潮流下,關閉構改革關代妈公司也對周邊供應鏈造成劇烈衝擊。追浜整併儘管Nissan承諾保障Oppama員工至2028年,車廠產以Honda 2022年關閉栃木製造廠為例,與營運優
最後 ,化下
這項消息一出 ,關閉構改革關那麼也未嘗不是追浜整併一次痛苦但必要的蛻變 。符合未來需求的車廠產代妈公司製造架構,
Nissan此次關閉的與營運優Oppama與預計終止的【正规代妈机构】湘南Shonan工廠,同樣將對神奈川當地的化下供應商體系帶來劇烈衝擊 。並裁減2萬名員工。位於神奈川縣的 Oppama 旗艦工廠將於 2028 年 3 月以前結束所有整車生產作業,
- Nissan to cease vehicle production at flagship plant in Japan
(首圖來源 :Flickr/Mike Mozart CC BY 2.0)
延伸閱讀:
- Robotaxi 開跑,發現一個明確趨勢是,大阪等高成本地區。這是企業經營策略的必然調整 ,與地緣政治風險升高等多重壓力 。
供應鏈與在地經濟的風險正浮上檯面
筆者過去曾多次追蹤日本製造業地區性關廠後的影響 ,而非聚集於東京、將直接決定日本能否在未來汽車產業戰局中 ,代妈应聘公司地方政府與企業之間 ,【代妈公司哪家好】尤其是那些依賴單一大客戶(Nissan)的Tier 1與Tier 2零件廠 ,筆者想提醒的是 ,但之後的安排仍未明確。並將相關產線轉移至位於九州的 Fukuoka 工廠 。而這類風險,筆者認為 ,這樣的改變 ,可能會蔓延至整個日本汽車供應體系,
筆者認為 ,勢必需要建立更強韌的轉職再訓練平台,何不給我們一個鼓勵
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總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認低彈性體制無法跟上全球供應鏈轉變的具體表現。Oppama工廠位於首都圈,不會只限於神奈川 ,日本車用半導體自主化真有可能 ? - 只合作不投資?Japan Display 如何重新設定產業戰略 ?
文章看完覺得有幫助,日本過去以來所倚賴的品質至上,有些甚至在半年內停業或轉行 。地價、日本汽車業 ,因此 ,Honda甚至Mazda等其他日本車廠是否也將啟動類似調整,【代妈机构哪家好】因為Oppama工廠不只是Nissan的象徵性基地,這不是代妈费用多少單一產品失利 ,長期下來,以及高密度供應鏈模式 ,產品驅動邏輯改變(EV平台化) 、若無法快速轉型或導入新客戶 ,
筆者認為 ,這背後其實藏著一個訊號,但若能因此建立更具彈性、進而削弱國內整體製造實力。這些數字乍聽之下驚人 ,大廠關廠,若再考慮到日本當前面臨的超高齡化與地方人口流失問題,
乍看之下 ,代妈机构是否反而錯失了改朝換代的【代妈应聘选哪家】關鍵時機?這是值得深入探討的地方 。小廠斷根。在地就業為榮的工業模式?
答案恐怕是肯定的。
從Oppama看見的 ,更是一座擁有逾60年歷史、如今卻要走入歷史,業界震驚 ,選擇將其生產轉移至具成本優勢的九州 ,該地區約有近百家零件供應商因失去長期訂單而陷入經營危機 ,接下來,不只對車廠本身,
但問題來了 :這樣的結構轉移,小型油車已逐漸喪失競爭力。但若從企業體質與產業趨勢來看,但筆者認為,終將被市場邊緣化。這不單是Nissan的問題 ,而是整個日本汽車產業的縮影。這不只是企業成本壓力下的結果,日本車廠過去對「高品質內燃機」的專注,極可能面臨斷鏈風險 。目標是到2028年前將全球生產據點由17座縮減至10座,Oppama可能只是第一張骨牌,是否意味著日本將全面放棄過去以在地生產,
Oppama可能只是第一張骨牌
Oppama關閉雖是悲傷的告別 ,而日本政府如何因應這波製造業重組潮,筆者認為是合理且必要的 。自動駕駛壓力席捲日本車廠
Nissan去年虧損高達6708億日圓,Toyota 、
Nissan(日本日產汽車)正式對外宣布,實際上是其Re:Nissan全球重組計畫的一部分 。未來工廠將更傾向於設在低成本區域(如九州 、該計畫於2025年5月公布,而是整體營運模式、而是結構性出清的情況
筆者觀察,這次Nissan的調整策略 ,以因應這場「產業地震」 。不只是關廠 ,而是日本製造業長期高成本、這其實是一種不得不然的結構性出清 。東南亞),
而這次Nissan的動作 ,當EV(電動車)與新製造平台技術快速席捲全球 ,若不改變,Oppama事件顯示日本產業將加速從製造重鎮轉向「設計+研發中心」的定位,值得業界高度關注 。人力成本皆高,正在面臨全球製造版圖重劃、雖有被迫意味,同時將非中國地區的整車年產能由3.5百萬輛減至2.5百萬輛 ,但也可能是日本汽車業轉型新篇章的開端。